立邦和多乐士的不同

立邦是采用我一年就挣1000万 ，不管市场量是多少
多乐士是我1个亿的销售额，就要挣1000万，如果是卖8000万，就要800万的利润的原则
这两个是完全不同的做法，各有利弊，都有自己的生存空间，
更多的是看什么时间点，和具体的环境，用具体哪一种方法
但是，一旦确定了，就要以一种为主，或者主要宣扬的是这个
还有就是格力和美的的问题
格力是只做空调的，但是美的也有美的的全品类的好处，他还做小家电
格力价格是高的，美的的价格相对就低一些
有的客户图的就是短期，同时也必然有的客户图的是长期，所以，只要不是高科技技术上的垄断，或者这个门槛比较高的情况下，
任何一种做法，都有自己的受众群体，所以需要的是根据自己的情况去做

还有一种就是规则的制定和打破
一个规则运行一段时间之后，必然会有相反的是势力要打破现在的情况
与其让别人打破自己的规则，还不如自己时刻准备着打破自己的规则
靠自己制定了规则和标准之后，永远的吃一辈子，这个是不成立的